年以来，昂仁县强化“勾股定理”模式，狠抓党建促脱贫工作，把党的政治优势和组织优势转化为脱贫攻坚的强大动力。
1建强“三支队伍”领军脱贫攻坚
一是建强村级组织书记队伍。结合精准脱贫开发工作，建立健全了村干部培训、激励、考核、保障等机制，年以来共投入了万元用于村干部教育培训，及时足额兑现村干部考核激励资金万元提升村干部待遇，使村“两委”班子吸引力显著增强，确保了村后备干部队伍的“源头活水”。二是建强村级第一书记和驻村干部队伍。从机关事业单位后备干部中择优选派了名村第一书记、驻村干部，落实兑现第一书记安家补助费达80万元，同时加大第一书记和驻村干部的培训教育力度，使其成为脱贫攻坚重点村、软弱涣散村、换届选举重点难点村的新动力。年以来，各级驻村工作队已累计为各村协调帮扶资金.7万元，走访群众5.2万余人次，帮助解决农牧民群众就业人，协调项目64个，办实事好事件。三是建强致富带头人队伍。结合脱贫攻坚“产业扶贫、就业扶贫”因应之策，实施了“能人”带富计划，不断提高党员创业“传帮带”能力。目前全县共有各种致富能人、致富带头人多人。
2抓住“四个关键”优化机制保障
一是抓住落实党建责任关键。将推动脱贫攻坚重点村作为基层党建的一项硬任务，各乡镇党政正职与县委签订脱贫攻坚“军令状”，明确“第一责任人”，坚决将精准脱贫工作的实效作为干部调整和提拔的重要依据，让脱贫攻坚任务得到落实和推进。二是抓住党建扶贫关键。建立了全县领导干部“双结双促”工作，组织名领导干部联系70个脱贫攻坚重点村、18个软弱涣散村和8个换届工作重点难点村进行结对帮扶，加强蹲点调研，听取意见，积极推动基层各项事业稳步发展。同时，要求广大党员发挥“五大员”作用，切实将重点工作下沉，教育引导贫困群众自觉摈弃因循守旧的生产思想，强化改革创新意识。三是抓住脱贫考核关键。建立抓党建促脱贫攻坚考核评价机制，加大在脱贫攻坚主战场考察识别和使用干部的工作力度，在推荐后备干部中，优先提拔使用驻村干部。四是抓好服务阵地建设。积极整各级资金万元用于21个村级组织活动场所标准化建设，目前14个试点村已开工建设，力争在年全力实现标准化村级组织活动场所全覆盖。
3推行“五种模式”力促脱贫攻坚
一是推行“党群共富联合体”模式。积极推行“合作社+党员+农（牧）户”合作模式，目前全县共有57个村级集体经济，年总收入.66万元，解决就业83人，有效带动农牧户脱贫致富。二是推行产业带动模式。在“十三五”期间将投入扶贫产业规划7亿多元，项目建设优先安排贫困人口就业。目前以产业帮扶和发展生产扶持实现户人脱贫。三是推行“九个一批”模式。扎实开展“九个一批”工作，目前已完成易地搬迁户人，足额落实生态补偿.5万元，募集育才资金万元，转移就业人，医疗救助人，金融扶持贷款万元覆盖户，灾后重建人脱贫。四是推行“党员志愿者服务”模式。近年来，广大党员积极投身“4·25”地震灾后重建，帮助灾民搭建帐篷，搬运物资，安抚情绪成立党员志愿服务队，开展“保护魅力金措”“五融入之环境整治”“助农收割”等活动累计参与服务党员达6千多人次，直接受益群众3万多人。五是推行“”结对帮扶模式。派出名干部结对户贫困户，在结对帮扶过程中注重精神扶贫，着力转变贫困人口的依赖心理，自觉摈弃“等靠要”思想，主动转变自主创业带动就业的自觉性，化被动脱贫为主动脱贫，助力贫困户脱贫致富。
：罗廷华
：次旺
：龙龙君
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